面对全场员工，马化腾坦然承认“我们整个动作其实是慢了”，这句坦诚的开场白，为腾讯的AI新征程定下了务实与奋进的基调。
2026年1月26日，在腾讯年度员工大会上，董事会主席兼首席执行官马化腾发表内部讲话，系统复盘了公司在人工智能浪潮中的得失，并清晰勾勒出未来的战略方向。
以下是本次讲话的核心内容精炼。
01 战略反思：承认迟缓，坚定加码AI
马化腾开篇即进行了坦诚的战略复盘。他承认，腾讯在抓住AI机遇的初期动作“慢了”。
他指出，各业务部门最初多从自身出发思考AI结合，导致整体协同与响应不够迅速，直到2024年底才将核心AI产品与模型进行系统性整合。
面对2025年行业出现的“DeepSeek时刻”等冲击，马化腾的反思显得尤为深刻。
尽管起步有迟滞，但他明确宣告，人工智能已成为当前腾讯“唯一值得加大投入的领域”。公司已着手重构AI研发团队，设立专门部门，并大力引进顶尖人才，决心在未来全力追赶。
02 业务盘面：游戏“可怕”，云业务“上岸”
在具体业务层面，马化腾带来了强劲的业绩信号。
他高度评价了互动娱乐事业群的复苏与增长，称其从前年被批评“躺在功劳簿上”，到去年“扬眉吐气”，今年已变得 “强得有点可怕” 。该事业群海外游戏收入占比显著提升，已成为重要增长引擎。
同时，他宣布了一个关键里程碑：云与智慧产业事业群已实现规模化盈利，去年收入可观且毛利率健康，标志着该业务“完全上岸”。
此外，他也客观提及内容业务需要耐心，并对投资版图的战略性调整（如从京东、美团退出）作了说明，体现了“聚焦主业”的思路。
03 路径选择：反对“全家桶”，力推去中心化
在如何发展AI这一关键问题上，马化腾清晰阐述了腾讯的差异化路径。
他明确反对某些竞争对手所采取的“AI全家桶”或涉及用户隐私安全风险的激进模式，认为这不符合腾讯的理念。
与之相对，他重点揭示了微信生态的AI发展蓝图：坚持“去中心化”。
微信不会设立一个中心化的AI总入口，而是继续作为开放平台，赋能每一个开发者和服务提供者，让他们创造属于自己的智能入口。腾讯则专注于提供安全、可靠的底层连接能力。
04 生态竞争：点评友商，稳扎稳打
讲话中，马化腾罕见地点评了主要竞争对手的AI战略。
他对阿里巴巴将AI大模型全面接入内部生态的“努力”表示赞赏，但也含蓄指出其模式可能存在的局限。
对于其他一些通过硬件整合或非常规技术路径切入市场的做法，他则表达了明确的审慎态度。
通过这些对比，马化腾再次强调了腾讯“稳扎稳打”的一贯风格。在友商多线作战、竞争激烈的环境下，腾讯选择专注于自身节奏与核心优势，追求长期而稳健的发展。
05 未来展望：元宝攻坚，探索社交新形态
面向未来，马化腾公布了具体的产品布局。核心AI应用“元宝”已发起春节红包活动，正面参与市场角逐。
更值得关注的是，他正式揭晓了基于腾讯会议AI技术积累的新功能“元宝派” 。这标志着腾讯正尝试打造一个融合多人社交、实时互动与AI伴生的新型社交空间，探索超越传统模式的下一代社交可能性。
马化腾最后引用张小龙的观点“做AI什么时候都不晚”来鼓舞团队，表明腾讯已做好在AI领域进行长期投入、厚积薄发的准备。
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这场讲话如同一份清晰的宣言，表明腾讯在经历反思后，正以更加聚焦、务实且独特的路径，全力驶向AI时代的深水区。
历史上的今天:
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ai这个先进生产力，希望大爆发。不过也可能是大泡沫。